GERENCIAMENTO DE PROJETOS Com Foco Em Gestão De Obra

GERENCIAMENTO DE PROJETOS  Com Foco Em Gestão De Obra
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INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 

Definição de projeto; 
Histórico do gerenciamento de projetos; 
Influências organizacionais; 
Ciclo de vida do projeto; 
Processos de gerenciamento do projeto; 
Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra. 

INTEGRAÇÃO: 
Autorização e formalização para início do projeto; 
Criação dos planos auxiliares do projeto; 
Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto; 
Gerenciamento do trabalho do projeto; 
Monitoramento e controle dos trabalhos do projeto; 
Controle de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 

ESCOPO: 
Coletar os requisitos do projeto; 
Definição do escopo do projeto; 
Criação da estrutura analítica do projeto - EAP; 
Validação do escopo do projeto; 
Controle do escopo do projeto; 
Impacto das mudanças; 
Lean Construction no gerenciamento do escopo. 

TEMPO: 
Definição das atividades com base na EAP; 
Sequenciamento de atividades; 
Definição dos recursos das atividades; 
Definição das durações das atividades; 
Desenvolvimento do cronograma; 
Controle do cronograma; 
Lean Construction no Gerenciamento do tempo. 

CUSTOS: 
Estimar os custos do projeto; 
Definição do orçamento; 
Controle dos custos do projeto; 
Lean Construction no gerenciamento dos custos.

QUALIDADE: 
Construção do sistema de qualidade; 
Estrutura de qualidade do projeto; 
Controle da qualidade do projeto; 
Ferramentas e Indicadores de controle da qualidade; 
Lean Construction no gerenciamento da qualidade. 

RECURSOS HUMANOS: 
Mobilização da equipe do projeto;
 Desenvolvimento da equipe de projetos; 
Gerenciamento da equipe do projeto; 
Lean Construction no gerenciamento dos recursos humanos. 

COMUNICAÇÕES 
Papel da comunicação no projeto; 
Gerenciamento da comunicação; 
Controle das comunicações no projeto; Impactos da falta de comunicação. 
Lean Construction X Comunicação do projeto. 

RISCOS: 
Identificação dos riscos; 
Análise qualitativa dos riscos 
Análise quantitativa dos riscos; 
Planejamento de respostas aos riscos; 
Controle dos riscos. 

AQUISIÇÕES: 
Condução das aquisições do projeto; 
Controle das aquisições; 
Encerramento das aquisições. 

PARTES INTERESSADAS: 
Identificação e classificação das partes interessadas; 
Gerenciamento e controle do engajamento das partes interessadas do projeto; 
Lean Construction X Partes Interessadas. 

 

INFORMAÇÕES:
Data: 20 e 21/10/2017 
Sexta - Feira: 13h30 ás 17h30 /19h00 às 23h00 Sábado: 08h00 às 12h00/ 13h30 às 17h30
Carga Horária: 16 horas
Local: AEAC - Presidente Bernardes, 1910 - Centro Cascavel – Pr

Auditório da AEAC
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